स्वदेशी ब्रांड संकट: भारत का विनिर्माण विरोधाभास

प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी के स्वदेसी ब्रांड का समर्थन एवं विदेशी वस्तुओं के बहिष्कार के हालिया आह्वान और उनकी सरकार की प्रत्यक्ष विदेशी निवेश को आकर्षित करने की दशक भर की नीतियों के बीच विरोधाभास ने भारतीय विनिर्माण के लिए एक जटिल विरोधाभास पैदा कर दिया है।

जहाँ मोदी दुकानदारों से विदेशी उत्पाद न बेचने की शपथ लेने की वकालत करते हैं और अंतर्राष्ट्रीय वस्तुओं के पूर्ण बहिष्कार को बढ़ावा देते हैं, वहीं उनके प्रशासन ने उदार FDI नीतियों के माध्यम से अभूतपूर्व विदेशी निवेश के लिए भारत के दरवाजे खोल दिए हैं।

इस विरोधाभास ने कई क्षेत्रों में घरेलू स्वदेशी ब्रांडों के प्रक्षेपवक्र को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया है, कुछ पारंपरिक भारतीय कंपनियाँ अच्छी तरह से वित्तपोषित अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष कर रही हैं, जिन्हें विदेशी पूंजी को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए नीति सुधारों से लाभ हुआ है।

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ऐतिहासिक संदर्भ: स्वदेशी आंदोलन से आधुनिक दुविधाओं तक

मूल स्वदेशी आंदोलन ने भारतीय आर्थिक आत्मनिर्भरता को बढ़ावा देने और ब्रिटिश आयात पर निर्भरता को कम करने में उल्लेखनीय सफलता का प्रदर्शन किया। उस ऐतिहासिक अवधि के दौरान, आंदोलन ने आयातित वस्तुओं की तुलना में स्वदेशी वस्तुओं और सेवाओं को प्रोत्साहित करके भारतीय अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने में मदद की, जिसमें ब्रिटिश कपड़ों के बहिष्कार से आयात में 50% की कमी आई 1905।

इसके अलावा, इस आंदोलन ने पारंपरिक भारतीय उद्योगों जैसे कि हथकरघा बुनाई और खादी उत्पादन को सफलतापूर्वक पुनर्जीवित किया, जिसके साथ ही 1910 तक भारतीय हथकरघा कपड़ा उत्पादन में 20% की वृद्धि हुई। स्वदेशी आंदोलन ने भारत की सांस्कृतिक विरासत को संरक्षित करते हुए विनिर्माण, वितरण और खुदरा क्षेत्रों में रोजगार के अवसर पैदा किए।

हालाँकि, समकालीन भारत स्वतंत्रता-युग के स्वदेशी आंदोलन की तुलना में अलग-अलग चुनौतियों का सामना कर रहा है। आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था को घरेलू विनिर्माण विकास को अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता के साथ संतुलित करने की आवश्यकता है, जिससे पारंपरिक स्वदेशी सिद्धांतों का अनुप्रयोग अधिक जटिल हो जाता है।

2014 में शुरू की गई सरकार की मेक इन इंडिया पहल, घरेलू विनिर्माण क्षमताओं का निर्माण करते हुए विदेशी निवेश को आकर्षित करके स्वदेशी अवधारणा को आधुनिक बनाने का एक प्रयास है।

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मेक इन इंडिया: नीतिगत उपलब्धियाँ और विरोधाभास

विदेशी निवेश के माध्यम से आर्थिक परिवर्तन

मेक इन इंडिया पहल ने महत्वपूर्ण विदेशी निवेश आकर्षित किया है, 2014-24 के बीच संचयी एफडीआई प्रवाह 667.4 बिलियन अमरीकी डॉलर तक पहुँच गया है, जो कि 2014-24 के बीच 667.4 बिलियन अमरीकी डॉलर तक पहुँच गया है। पिछले दशक की तुलना में 119% की वृद्धि।

इस अवधि के दौरान विनिर्माण क्षेत्र में एफडीआई इक्विटी प्रवाह विशेष रूप से 165.1 बिलियन अमरीकी डॉलर तक पहुँच गया, जो पिछले दशक की तुलना में 69% की वृद्धि दर्शाता है। इन निवेशों ने उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन योजनाओं के माध्यम से प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से 8.5 लाख से अधिक नौकरियाँ पैदा की हैं, जिसके परिणामस्वरूप ₹1.32 लाख करोड़ का निवेश हुआ है।

सरकार ने निवेशक-अनुकूल नीतियों को लागू किया है, जहाँ रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्रों को छोड़कर अधिकांश क्षेत्र स्वचालित मार्ग के तहत 100% एफडीआई के लिए खुले हैं, इस सुव्यवस्थित प्रक्रिया के माध्यम से 90% से अधिक एफडीआई प्रवाह प्राप्त हुआ है।

हाल के सुधारों ने रक्षा (74% तक), दूरसंचार (100%) और बीमा क्षेत्रों में एफडीआई नीतियों को उदार बनाया है, जिसमें केंद्रीय बजट 2025 में बीमा एफडीआई सीमा को 100% तक बढ़ाने की घोषणा की गई है।

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इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र में स्वदेशी ब्रांड की चुनौतियाँ

समग्र विनिर्माण वृद्धि के बावजूद, इलेक्ट्रॉनिक्स में कई स्वदेशी ब्रांडों को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। माइक्रोमैक्स, जो कभी भारत का सबसे ज़्यादा बिकने वाला स्मार्टफोन ब्रांड था, ने वित्त वर्ष 2016 में 10,000 करोड़ रुपये से गिरकर वित्त वर्ष 2018 में 4,430 करोड़ रुपये पर पहुँचकर नाटकीय गिरावट का अनुभव किया।

कंपनी की बाजार हिस्सेदारी घटकर सिर्फ़ 1% रह गई, जो 41.2% की गिरावट को दर्शाता है, जबकि Xiaomi, Vivo और Oppo जैसे चीनी निर्माताओं ने महत्वपूर्ण बाजार उपस्थिति हासिल की।

माइक्रोमैक्स का पतन प्रत्यक्ष नीति हस्तक्षेप के बजाय रणनीतिक ग़लतियों के कारण हुआ। कंपनी 2016-17 के दौरान बाजार में आए बदलावों के अनुकूल ढलने में विफल रही, जब उपभोक्ता 4G तकनीक की ओर बढ़ गए, जबकि माइक्रोमैक्स ने 3G डिवाइस पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा।

इस बीच, चीनी प्रतिस्पर्धियों ने प्रतिस्पर्धी कीमतों पर अभिनव 4G डिवाइस के साथ आक्रामक रणनीति अपनाई, जिससे पर्याप्त बाजार हिस्सेदारी हासिल हुई।

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औद्योगिक क्षेत्र के संघर्ष और कॉर्पोरेट विफलताएँ

विनिर्माण दिग्गज दिवालियापन का सामना कर रहे हैं

घरेलू उद्योग को समर्थन देने के लिए सरकार की पहल के बावजूद कई प्रमुख भारतीय विनिर्माण कंपनियों को दिवालियापन का सामना करना पड़ा है।

कभी एक प्रमुख भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स और उपकरण निर्माता वीडियोकॉन को दिवालियापन में भर्ती कराया गया 2018 में कोर्ट (एनसीएलटी) में लगभग ₹71,000 करोड़ के दावों के साथ, यह भारत के सबसे बड़े दिवालियापन मामलों में से एक बन गया।

तेल और गैस, दूरसंचार, खुदरा और डीटीएच सेवाओं जैसे पूंजी-गहन क्षेत्रों में कंपनी का विस्तार असफल साबित हुआ, जिससे अनियंत्रित ऋण चक्र बन गया।

इसी तरह, LML (लोहिया मशीनरी लिमिटेड), जो पहले भारत में स्कूटर बनाने वाली पियाजियो की भागीदार थी, को दिवालियापन की कार्यवाही का सामना करना पड़ा।

कंपनी कई वर्षों से घाटे में चल रही थी, खासकर मिस्र जैसे बड़े निर्यात बाजारों द्वारा 2-स्ट्रोक वाहनों पर प्रतिबंध लगाने के बाद, और LML प्रतिस्थापन मॉडल विकसित करने में धीमी थी।

यूरोपीय यूरो4 विनियमों ने महंगे अपग्रेड के बिना उनके मौजूदा उत्पादों की बिक्री को और भी रोक दिया।

ऑटोमोटिव सेक्टर में साझेदारियाँ और विभाजन

ऑटोमोटिव सेक्टर ने विदेशी साझेदारी में महत्वपूर्ण बदलाव देखे हैं। काइनेटिक होंडा का संयुक्त उद्यम, जो भारतीय और जापानी कंपनियों के बीच सहयोग के रूप में शुरू हुआ था, अंततः तब समाप्त हो गया जब होंडा ने 1998 में काइनेटिक की हिस्सेदारी खरीद ली।

विभाजन के बाद, दोनों कंपनियों ने प्रतिस्पर्धी भारतीय बाजार में अलग-अलग सफलता के साथ स्वतंत्र रणनीति अपनाई।

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नीति प्रभाव विश्लेषण: विदेशी निवेश बनाम घरेलू विकास

विनियामक वातावरण में बदलाव

सरकार ने व्यापार करने में आसानी को बेहतर बनाने के लिए व्यापक विनियामक सुधार किए हैं, जिसके कारण विश्व बैंक के आकलन में भारत की रैंकिंग 2014 में 142वें स्थान से बढ़कर 2019 में 63वें स्थान पर पहुंच गई है।

जन विश्वास अधिनियम के माध्यम से 42,000 से अधिक अनुपालन कम किए गए हैं, और 3,700 प्रावधानों को अपराधमुक्त किया गया है। इन सुधारों का उद्देश्य घरेलू और विदेशी दोनों तरह के सभी निर्माताओं के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी माहौल बनाना था।

हालांकि, विदेशी निवेश को आकर्षित करने वाली यही नीतियां घरेलू स्वदेशी ब्रांडों के लिए प्रतिस्पर्धा को भी तेज करती हैं। जबकि उदारीकृत एफडीआई व्यवस्था ने प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और रोजगार के अवसर लाए हैं, इसने पारंपरिक भारतीय निर्माताओं के लिए चुनौतियां भी पैदा की हैं, जिन्हें अच्छी तरह से पूंजीकृत अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होगी।

विनिर्माण क्षेत्र का प्रदर्शन

भारत का व्यापारिक निर्यात वित्त वर्ष 2023-24 में 437 बिलियन अमरीकी डॉलर को पार कर गया है, जिसमें विनिर्माण क्षेत्र में रोजगार 2017-18 में 57 मिलियन से बढ़कर 2022-23 में 64.4 मिलियन हो गया है। PLI योजनाओं ने ₹4 लाख करोड़ के अतिरिक्त निर्यात उत्पन्न किए हैं, जबकि विनिर्माण उत्पादन को ₹10.90 लाख करोड़ तक बढ़ाया है।

ये उपलब्धियाँ समग्र विनिर्माण क्षेत्र की वृद्धि को दर्शाती हैं, हालाँकि लाभ सभी कंपनियों के बीच समान रूप से वितरित नहीं किए गए हैं।

निष्कर्ष

सरकारी नीतियों और स्वदेशी ब्रांड के प्रदर्शन के बीच संबंध एक सरल कारण-और-प्रभाव संबंध के बजाय एक जटिल गतिशीलता को प्रकट करता है।

जबकि उदारीकृत एफडीआई नीतियों ने निस्संदेह घरेलू ब्रांडों के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ा दी है, कई कंपनी विफलताएँ प्रत्यक्ष नीति प्रभावों के बजाय रणनीतिक गलत कदमों, बाजार में बदलाव और व्यावसायिक निर्णयों का परिणाम प्रतीत होती हैं।

चुनौती विदेशी निवेश के लाभों को संतुलित करने में है – जिसमें प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, रोजगार सृजन और निर्यात वृद्धि शामिल है – घरेलू निर्माताओं के लिए समर्थन के साथ।

आगे बढ़ते हुए, लक्षित नीतियां जो खुले निवेश वातावरण को बनाए रखते हुए भारतीय कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करती हैं, वैश्विक अर्थव्यवस्था में स्थायी स्वदेशी ब्रांड विकास के लिए सर्वोत्तम मार्ग प्रदान कर सकती हैं।”